组织制胜 在一个日趋复杂的商业世界里，有效的组织是商业成功的基石。 贝恩的研究表明：仅有15%的公司拥有高效的组织架构，使其业绩卓越。对于这些公司来说，组织架构本身已成为公司最重要、最持久的竞争优势之一。

做出正确的决策并执行

优秀的决策使企业获得卓越的业绩而出类拔萃。这些公司总能做出正确的决策，然后迅速执行并一以贯之。

由组织架构所造成的差距值得关注：在贝恩的调研中，90%的高效组织中员工都相信，他们的组织能正确做出重大决策，进而采取迅速有效的行动。相反，在认为自己组织效率较低的受访者中，一半认为他们的组织不能及时地做出正确决策并予以执行，最后真正能够成功得以执行的决策只有10%。

高效组织的目标和重点是建设一个以关键决策为导向的、有效的整体运作系统，而不是过分重视关于组织架构本身诸如“谁是谁的领导”的这类问题。这样的组织系统将会在以下五个重要的方面全面地超越竞争对手：

1. 确定发展方向和领导团队
2. 明确关键决策人并使之对自己的决策负责 
3. 聘用并培养优秀的人才
4. 一线业务部门执行力上胜人一筹
5. 逐步建立高效文化

有效的组织变革流程与变革本身的正确性同样重要 

重大组织变革几乎会令组织中每个人都感到不安和巨大压力。启动一项变革却不坚持到底可能会造成极大的损失。成功的关键在于：确保变革流程是在强有力的领导者推动下完成的，而不是仅靠基本的管理措施。在这一过程中，最高领导层必须积极主动、明确其作为。
 

在贝恩“帮助客户创造更多价值”的使命中，组织效率是一个核心因素

在过去五年中，贝恩已完成了1,500多个组织架构方面的项目，涵盖所有主要的行业及区域。我们的工作包括综合性的组织转型；为适应新的战略或发展方向的组织调整；并购整合；以及有针对性地改善组织系统的某些特定方面，包括董事会和领导团队的效率，管理流程，信息流，绩效考核与奖励制度，以及一线业务部门与职能支持部门的效率等。

在中国，我们通过开展公司文化调研、管理层访谈、专题研讨会和行业最佳实践学习，帮助许多公司改善公司文化，实现持续的高速增长。我们还帮助企业在兼并收购后建立高效组织。同时，我们也为客户的员工提供培训来确保组织架构战略的顺利转变。