贝恩已经协助战略投资方或金融收购者，实施了几千项并购交易，其中覆盖了并购价值链中从筛选到整合的所有环节。
 
从大量的经验中我们总结出：严格的收购准则是成功的关键。虽然这些准则看似都是显而易见的道理，但在真正的并购行动中却常常为企业所忽略，从而导致股东或公司其他权益方付出了巨额的成本。准则如下：

1. 明确投资主题：收购是一种增长战略。成功的并购都有着明确的投资主题，或是出于公司投资组合的需要，或是为了应对竞争。
2. 明确关键问题：在尽职调查中，关注那些能够验证投资主题的少数但关键的问题。
3. 在关键处进行整合：优先实施核心资源的价值整合，通过更少的整合来获取更多的利益。
4. 规划应急措施：了解“何可为，何不可为”，并为可能出现的错误做好准备。请记住，问题随时可能出现。
 
中国众多行业正步入整合阶段。对许多面临国内外扩张双重压力的中国公司，以及几乎所有已经或试图进入中国市场的跨国公司而言，兼并与收购都是重要且可行的增长途径。然而，鲜有公司掌握兼并收购的成功秘籍。不少大规模的交易，如TCL收购汤普森的电视机业务，结果都不尽如人意。

贝恩具备丰富的全球和中国市场的兼并收购经验，能协助客户解决并购中困扰企业的各种难题：从判断兼并收购的战略决策是否正确，到确定合理的并购主题，再到选择合适的并购目标及合作伙伴，开展尽职调查，直到并购后整合，我们提供全面的咨询服务。