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公司战略

战略是公司的制胜策略；它为企业规划出如何赢得竞争、吸引客户，提升长期股东价值的路线图。有效的战略需要管理团队与员工沟通，激励他们，充分调动其积极性。

贝恩已经协助各个行业众多的客户制定并成功实施了它们的战略。我们帮助客户发掘新的利润增长点，重新定位未来业务并提升它们的竞争

优势。自1980 年以来，我们客户的业绩超出了市场平均水平的四倍之多。健全的分析工具体系、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验，使我们能够制定出创新、务实的战略，帮助客户创造价值。

我们协助各类公司——从业绩不佳的企业到市场领导者——精心规划它们的公司和业务单元的战略。通常，首先是确定竞争的领域以及衡量成功的指标。要达到成功的彼岸需要有效的战略工具。我们仔细分析客户的业务单元，在明确其核心业务和相关业务的基础上，制定战略，通过加强核心业务、利用相关业务实现利润增长。贝恩有一套健全的工具，包括客户细分、竞争者研究以及成本分析，这些工具可帮助客户实现最佳战略。

在过去的17年中，贝恩见证了中国经济的迅速发展。通过在中国的广泛实践，贝恩对中国特有的公司战略有着深刻的见解。贝恩也是最早向大型跨国公司提出以下观点的咨询公司之一：中国不仅是世界工厂，也是一个潜在的巨大市场。我们在早期就敏锐地认识到中国是一个非常有吸引力的市场，并提请全球各类的商会关注中国市场。我们帮助过许多跨国公司制定进入中国市场及业务扩张的战略，我们的客户遍及各个主要行业。与此同时，我们也帮助过许多力图迅速扩大业务规模的中国本土公司绘制发展的蓝图。


	贝恩在公司战略领域的案例

亚洲电信企业发展战略的制定与实施

贝恩的客户是一家亚洲领先的移动运营商，在过去3年中其领导地位不断遭遇挑战，失去了4%的客户数量以及约5%的收入市场份额。随着主要运营商的实力不断壮大，我们的客户面临着日益激烈的市场竞争。

跨国中型化妆品公司品牌战略

贝恩的客户是一家化妆品公司，2008年全球销售额约合人民币100亿元。客户在本国业务非常成功，希望大力拓展中国市场。然而，客户已进入中国的品牌市场份额较低，品牌定位不清晰，难以支持未来发展。为了应对这些挑战，客户希望贝恩团队帮助其制定在中国的品牌战略。

全球保险公司业务部门发展战略

贝恩的客户是一家全球领先的保险公司，其个人寿险业务在中国发展迅速，且在外资保险公司中占有领先地位。公司希望通过进入中国健康险市场来加速核心业务的增长。

专业咨询经验