3月，清华经管学院迎来一场关于“未来”的高能对话：清华大学经济管理学院院长白重恩教授，与贝恩公司全球总裁、CEO兼董事会主席戴思睿（Christophe De Vusser）深入探讨人工智能、全球商业趋势与未来领导力。这不仅是一场深度对话，更是对下一代商业领袖的启示。清华经管校友、贝恩公司资深全球合伙人、大中华区总裁丁杰一同出席。

左：清华大学经济管理学院院长白重恩教授

右：贝恩公司全球总裁、CEO兼董事会主席戴思睿

戴思睿指出，当今世界的商业环境正受到四大长期趋势的重塑——这是CEO们必须直面的时代挑战。这些力量正在重写商业竞争规则，也将决定企业未来十年的走向。

1、AI驱动的劳动力自动化（脑力＋体力双升级）；

2、能源供需与绿色转型的“三重矛盾”；

3、全球供应链格局重塑；

4、资本成本长期走高（人口结构与产业投资共同推动）。

戴思睿观点：直击未来商业核心

1、忽视人口结构，就是忽视未来

“全球人口结构变迁长期被企业忽视，但它正在深刻影响生产率与资本市场。为什么重要？人口结构决定劳动力、消费、储蓄和资本成本，是未来所有经济变量的底层逻辑。”

"One of the elements that we often find under-focused on by CEOs is the underlying demographic changes happening around the world, which have a significant impact on productivity and financial markets."

2、创新不是把旧事做快，而是找到明天的事

“我们的使命，是找到企业明天真正需要做的事，而不是把昨天的工作做得更快。真正的竞争来自探索未来，而非提升过去。”

"Our business has been to innovate and find the work that companies need tomorrow, not to do the work of yesterday faster."

3、伟大创新源于“假如会怎样”的问题

“我们要训练人才提出复杂的“如果……会怎样？”问题——这是推动创新的核心能力。所有变革都始于一个好问题。”

"We should train our people to ask the complex 'what‑if' questions… this is an incredible skill for driving innovation."

AI时代的领导者：必须亲自掌舵转型

戴思睿分享道：过去几年AI应用“百花齐放”，但许多企业发现：“技术热闹，但商业价值不足。”真正的AI转型正在从“试验期”进入“战略期”。

成功企业往往有三个共同点。第一，AI聚焦能构建竞争优势的环节，而不是只追求降本。第二，与AI同步进行流程重塑与人才能力升级。第三，CEO必须投入至少20%的时间亲自推进AI转型。综上，AI不是技术问题，是商业模式问题、组织问题、领导力问题。

面对不确定时代，下一代领袖必须具备什么？

戴思睿给学生与年轻人才的建议非常实用、也非常深刻。他提到，“AI时代，真正无法被取代的，是人类提出好问题的能力。最重要的不是技能，而是能力组合，包括：

•终身学习与技术理解能力（尤其是 AI）;

•适应性、韧性与判断力;

•对复杂问题提出高质量问题的能力；

•能将技术＋人文＋创新思维结合的跨界能力。”

在AI时代，能够连接技术、商业与人文，能够提出关键问题并做出价值判断的人，将成为新时代的真正领袖。