今天的企业并购者面临着一个难题：尽管70%的大型并购交易都失败了，但是不通过并购几乎无法打造世界级的公司。在《掌控并购》中，David Harding与Sam Rovit认为，企业高管达成交易之前，专注于四个关键决策，将大大地提高并购交易的成功率。

在《从核心扩张》一书中，Chris Zook总结了一个市场扩张战略，这一战略的基础是企业核心业务的邻近业务，如新的产品线或者新的分销渠道。这样的业务扩张的风险远低于将业务多样化，却可以带来极大的竞争优势，因为公司对这些邻近业务已经非常熟悉，能够驾轻就熟。

二十世纪九十年代，全球90%的公司没有实现持续的盈利性增长。当现代商业智慧呼唤企业战略的“新规则”时，一项突破性的研究揭示，面对增长这一难题的正确决策是重新关注基础性的要点。