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观点 · 消费品行业
消费品行业
冠军品牌的奥运牌
一个品牌如何才能脱颖而出、勇夺桂冠呢？在2001年获胜的90个品牌中，只有13个直到2007年仍然屹立不倒、傲视同跻。贝恩研究发现了2个有助于提高成功几率的因素。
2008-07-01
消费品行业
新兴市场制胜之道
随着北美和西欧等成熟市场增长缓慢，一些消费品公司已经计划好，要充分利用新兴市场中繁荣成长的中产阶级的购买力。回报相当丰厚，某些产品类别中，新兴市场的发展速度是发达国家的3倍。
2008-06-17
消费品行业
品牌领袖需坚守长期战略
2008年初，贝恩公司的一项研究发现，在2001年获胜的90个品牌中，只有13个直到2007年仍然屹立不倒、傲视同跻。
2008-05-26
消费品行业
滞后的奢华
随着中国大陆市场的经济呈两位数的速度增长，今年春节，买得起奢侈品的大陆消费者将比以往任何时候都多。中国的奢侈品零售商所面临的问题在于，大陆消费车未必会在国内购买奢侈品。
2008-01-29
消费品行业
全球企业新兴市场取胜之道
随着中国大陆及其他亚洲市场呈两位数的速度增长，跨国公司正在快速建立自己的品牌和专业知识来加强它们在新兴市场的管理。
2008-01-21
消费品行业
让满意的客户留下来
大多数消费品公司的高层管理人员都能够满怀信心地说自己公司的战略是完全集中在消费者身上的。他们经常通过市场调查和焦点讨论小组将消费者像置于“显微镜”下一样来审视。
2007-09-01
消费品行业
创新的新规则
在商业领域中，“创新”是被误读最深的词语吗？很遗憾，一些公司为扩张产品生产线而盲目追求创新（任何形式的创新），以至于常常忽略一个不可更改的事实。
2007-06-01
消费品行业
中国奢侈品市场的新攻略
进入中国市场的奢侈品公司都在竭尽全力利用中国强劲的经济增长势头，开发奢侈品市场的潜力。然而，成功无疑是属于那些能够预见市场动向，并且善于顺势而动的公司，特别是在中国这个市场格局正在不断变化的市场。
2007-06-01
消费品行业
被扭曲的透镜
大多数消费品公司的高层管理人员都能够满怀信心地说自己公司的战略是完全集中在消费者身上的。他们经常通过市场调查和焦点讨论小组将消费者像置于"显微镜"下一样来审视。
2007-04-26
消费品行业
让消费者成为你的铁杆球迷
许多消费品公司的高层管理者都确信他们的商业战略完全基于消费者。通过调查和分组讨论，他们经常将消费者放在显微镜下仔细分析，寻求新产品、包装和价格理念，并且在市场中进行严格测试。
2007-01-30