• 全球办事处
  • 贝恩同事会
  • 媒体中心
  • 联系我们
Bain Global
  • 行业
  • 专业能力
  • 数字化
  • 可持续发展
  • 贝恩观点
  • 关于我们
  • 加入贝恩
行业
  • 工业产品和服务行业 航空与运输业 汽车行业 化工行业 消费品行业
  • 能源和自然资源行业 金融服务行业 医疗保健行业 基础建设和建筑产品行业 机械和设备行业
  • 媒体行业 金属和矿业 私募基金行业 零售行业
  • 社会和公共部门 高科技行业 电信行业 公用事业及替代能源行业
专业能力
  • 高级数据分析 敏捷 变革管理 客户战略和市场营销
  • 数字化 兼并收购 运营 组织
  • 绩效提升 私募基金 战略 可持续发展
  • 转型
贝恩观点
  • 聚焦中国 媒体报道
  • 全球视野 贝恩专著
  • 总裁专栏
  • 署名文章
关于我们
  • 关于我们 联系我们
  • 公司理念
  • 管理团队
  • 社会责任
加入贝恩
  • 职位
  • 现在申请
搜索
  • 聚焦中国
  • 全球视野
  • 总裁专栏
  • 署名文章
  • 媒体报道
  • 贝恩专著

观点 · 运营

运营
合资公司避开地雷 通向成功
合资公司走下坡路有一大堆理由。大家都知道的有招聘及培训问题、缺乏通常的商业眼光、国家的政府系统以及能包含很多问题的“文化差异”。跨国公司要怎么做才能在一开始就避免诸如此类问题呢?
2007-11-12
运营
发现公司的创新平衡点
即使是全球最成功的公司也面临亘古不变的取舍平衡问题:一方面客户迫切地需要更多创新,另一方面,如果公司提供太多的产品与服务,则成本呈螺旋上升趋势,如果提供的产品与服务太少,则可能错失销售赢利良机。
2006-06-01
首页<< 1  2  页次:2/2   转到:
  • 隐私政策
  • 联系我们
© 1996-2025, Bain & Company China, Inc. 沪ICP备09063171号-1 沪公网安备 31010602004189号