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署名文章 |
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哈佛《商业评论》中文版 2010年6月
作者：Bruno Lannes, 韩微文
尽管金融危机横扫全球，但中国的奢侈品市场依旧坚挺，并呈现出燎原之势。贝恩公司在新近发布的全球奢侈品市场研究报告中指出，亚洲新兴市场的消费群体将推动奢侈品市场走出持续两年之久的销售下滑困境，其中中国将起到重要的领头羊作用。然而，据这份第8期“全球奢侈品市场报告”的预测，在2011年之前市场仍然无法全面复苏。奢侈品市场的全面复苏将在很大程度上依赖于迅速扩大的中国中产阶级阶层，他们对奢侈品日益增长的需求所形成的强劲购买力，与欧洲和美国市场（这两个地区遭受金融危机的影响最大）的黯淡销售形成了鲜明对比。
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 奢侈品增长的新空间 |
哈佛《商业评论》中文版 2010年6月
作者：Bruno Lannes, 韩微文
尽管金融危机横扫全球，但中国的奢侈品市场依旧坚挺，并呈现出燎原之势。贝恩公司在新近发布的全球奢侈品市场研究报告中指出，亚洲新兴市场的消费群体将推动奢侈品市场走出持续两年之久的销售下滑困境，其中中国将起到重要的领头羊作用。然而，据这份第8期“全球奢侈品市场报告”的预测，在2011年之前市场仍然无法全面复苏。奢侈品市场的全面复苏将在很大程度上依赖于迅速扩大的中国中产阶级阶层，他们对奢侈品日益增长的需求所形成的强劲购买力，与欧洲和美国市场（这两个地区遭受金融危机的影响最大）的黯淡销售形成了鲜明对比。
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| 中国公司全球扩张不可不知的5大法则 |
《财富》中文版 2010年6月
作者：梁霭中, 朱永磊
判断最佳的增长方式，明确收购的原因，识别最合适的交易，确定整合的领域，在交易过程中及时采取应对的措施，这些法则至关重要。
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| “双脑”组织：中国企业创新之道 |
《财富》中文版 2009年8月
作者：唐麦（Michael Thorneman）, 李浛君, Darrell Rigby
在《财富》（中文版）与贝恩公司开展的第二次“中国公司创新力”调查中，针对企业的创新目标、是否建立了创新的组织架构、创意的形成与管理、创新流程的管理等多项能力，贝恩的专家对1,164 名中国公司高层管理者做了调查，并结合其多年在全球范围的创新研究和经验，比较中国企业与跨国公司的差距，讨论了中国公司缩小创新差距、培育创新能力的解决之道。
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| 2009年最热门的管理工具 |
哈佛《商业评论》中文版 2009年8月
作者：Darrell Rigby, Bruno Lannes
自1993年开始，贝恩公司每隔一到两年在全球进行一次“管理工具和趋势”调查。2009年，贝恩公司调查了全球1,430位企业高管，发现“战略规划”、“顾客细分”和“使命与愿景陈述”在使用率和满意度方面都超过了平均水平。为了更好地利用管理工具，作者向中国企业提出以下几条建议。
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| 低迷时期削减IT风险巨大 |
《南华早报》 2009年7月13日
作者：Donie Lochan, 莊瑞豪
经济低迷为企业利用弱势的对手、提高自己的竞争优势创造了机遇。在经济低迷时取得的成绩往往能够在下一轮经济发展期保证企业的地位。这就是为什么成功的企业都将削减IT成本视为加强其业务的良机。
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| 寻找安渡危机的支点 |
《21世纪商业评论》 2009年7月1日
作者：唐麦（Michael Thorneman）, Darrell Rigby
根据贝恩公司的一项针对2500多家企业的净利润和销售增长情况，历时八年的调查研究显示，在2001年经济萧条时期，大约有超过1/4的垫后的公司得以跻身前列。比起过去几十年间的任何一次经济萧条，这次的持续时间可能更久、变化更急剧、影响更深刻。并且，它已经影响到全球几乎所有的企业。
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| Retail is detail：开能赚钱的店 |
《商学院》 2009年7月1日
作者：Bruno Lannes
现在开店的企业需要注意两个问题。一是必须检验自己的运营模式和店铺运营模式，也就是说店铺是否能赚钱。零售行业利润率较低，一两个细节上的疏漏都会让最终的利润化为乌有。二是需要有清晰的开店流程，选择有潜力的开店地点，清楚知道应该在什么地方开店、不在什么地方开店。在开店之前，详细考察当地的市场环境、居住人群、工作人群、竞争店铺数量及运营状况。同时企业内部从业务拓展、工程、人力资源到产品各部门协同配合也非常重要。
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| 如何成功并购台湾的银行 |
《远东经济评论》 2009年6月23日
作者：Nick Palmer, 郭庆德
即使在经济繁荣期，台湾银行市场也面临巨大的挑战，何况是在经济低迷期，台湾的银行业更是隐藏着巨大的危机。收购者必须从一开始就做好充分的准备应对这些挑战，并制定详细的计划以迅速缓解风险。只有那些同时发现陷阱和潜在机遇的企业才会获得成功。
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| 贝恩观点 |
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